信誉是领导力的基石-,看领导力,★大师☆Master★库则斯/波斯纳的★观点☆belief★

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导读:信誉是领导力的基石-,看,领导力,★大师☆Master★,库则,斯/波斯纳的★观点☆belief★领导力★大师☆Master★库,则斯,和波斯纳认为,信誉,是领导力的,基石,。“建立可,靠的领导力的,基础,就是要说到做到”,这是库则斯和,波斯纳,领导力的第二法则。对比领导力大师库则斯,和波斯纳对,领导力信誉的阐述,★我们☆we★再来看看肯,·布兰佳,公司(TheKenBlanchardCompanies)的信任实践领导者,RandyConley在一篇文章中,对领导者信任的看法,。,

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    领导力,★大师☆dà shī★库则斯和波斯纳,认为,信誉是领导力的,基石。,★人们☆rén men★愿意,追随的受人,尊敬的,领导者必须,拥有信誉,因为这个,发现如此具有,普遍性,和一致性,★我们☆wǒ men★把它★成为☆chéng wéi★库则斯-波斯纳领导力第一法则:如果你不信任,提供信息的,人,你也就不会★相信☆xiāng xìn★,他提供的,信息,。   在,众,多的调查中,发现直接上司,的,信誉,对下属,的,行为的★影响☆yǐng xiǎng★,程★度☆ dù★,证实了以上的法则。如果上司很讲信誉,他们会对组织更有自豪★感☆gǎn★,更有团队精神和承诺★度☆ dù★,更★感☆gǎn★到★自己☆zì jǐ★是组织中的一员,更容,易被共同的价值观和★工作☆gōng zuò★的内在因素,所激励。,相反,如果★人们☆rén men★感到他们的直接上司没有,信誉的,★时候☆shí hou★,他们,会,★开始☆kāi shǐ★寻找别的★工作☆gōng zuò★,他们,感到得不到,★支持☆zhī chí★和赞赏,他们工作的动力更多地来自外在因素,如★金钱☆jīn qián★,利益(而★这些☆zhè xie★是远远不够的,)。,  “建立可靠的,领导力的,基础,就,是要说到做到”,这是库则斯和,波斯纳领导力的第二法则,。“说到做到”,有两个基本的组成部分,:说和做,。“以身作则”这一行为,直接把信誉定义的两个部分连接,起来。这一行为★包括☆bāo kuò★明确价值观,根据价值观做事,并且为他人做出表率。  库则斯和波斯纳认为,“以身作则,”,要有三个步骤:一是找到★自己☆zì jǐ★的心声,也就是明确,自己的价值观,使命和愿,景;二是要和你的团队成员分享探讨你的心声;三,是要,做出,表率,树立榜样。(我会,在以,后的,文章中和大家,分享,领导者,用哪些工具来展现自己的“以身作则”的行为,。,)   对比,领导力★大师☆dà shī★库,则,斯,和波斯纳对,领导力,信誉的,阐述,★我们☆wǒ men★再来看看肯布兰,佳公司,(The Ken Blanchard Companies),的信任,实践,领导者Randy Conley 在一篇文章中对领导者信任的看法,。   他,指出,当团队成员对其,领导者不信任时,他们,通常,会有如下★表现☆performance★:不会叫你参加,他们的任何,活动;不会和你分享信息;不会信守对你做出的,承诺;与你关系,紧张;无人愿意承,担风险;士气低落且工作效率,低下;团队里,充斥,各种流言;你的,★所有☆suǒ yǒu★决策都,备受质疑,等,。   领导者要扭转,团队中员工的不信任情绪,需要分三步走:   第一步,认真评估,反馈,判断,哪里需要改进。如果曾经食言,就要想办法重建信任。,★承认☆chéng rèn★自己的不足,为自己的行为道歉,从而大大改善,与员工的信任关系。,   第二步,言行一致,说到做到。稳重,有信誉的,领导者受人信任的,原因在于,下属对领导者在★大多数☆dà duō shù★情况下的反,应能有一个,合理的预期。两面派,作风的领导者,会带给员工恐惧,猜疑;而,值得信赖,的领导者让,员工★感觉☆gǎn jué★,★安全☆ān quán★,有信心,。   第三步,培养,信任需要时间,不★可能☆kě néng★★立刻☆lì kè★,开花结果,。如果一★开始☆kāi shǐ★,就,缺乏信任,就,需要花,更,多的,时间来弥补,。重点要,放在通过,行动建立信任,上,比如,展现,你的工作能力,体现诚信,与员工,建立,有益的★联系☆lián xì★,做个,值得依靠的,人。,   从,以上★可以☆ kě yǐ★,看出,信誉,对于领导者来说,是基石,是核心,是关键,。没,有了信誉,和信任,也就没有了,追随,没,有了追随,何谈魅力和★影响☆yǐng xiǎng★力,又哪来的领导力呢?,   苏,进助理:刘★老师☆lǎo shī★  手机:18931646772 QQ:1960810080     苏进,博客:http://blog.sina.com.cn/4dleadership

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